Interim- und
Projektmanagement:
Konsistent.

Bernd Knünz

Temporäres Management für komplexe Umsetzungsvorhaben und kritische Projekte

Meine Aufgabe ist es Unternehmer*innen und Geschäftsführungen erfolgreich durch Transformationen, komplexe Umsetzungsvorhaben und kritische Projekte zu begleiten.

Digitale Transformation, Rollout von IT-Lösungen, Integration von akquirierten Unternehmen, Restrukturierung von Unternehmensbereichen sind typische Projekte in denen ich Unternehmen während sechs Monaten bis zu drei Jahren als branchenunabhängiger Projektmanager oder Manager auf Zeit begleite.

Meine Arbeitsmethode befähigt Führungskräfte und deren Teams Transformationen erfolgreich zu bewältigen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Erprobte Management Werkzeuge und Führungserfahrung sind mein Fundament.

Die "konsist-Methode"

Wobei ich Sie unterstützen kann

Komplexe Herausforderungen
und kritische Projekte

z.B Turnaround, Kundensanierung, etc.

Herausforderungen,
die aus Wachstum resultieren

z.B. Integration von Unternehmenskäufen, Aufbau Führungsteam etc.

Komplexität in der
Organisationsentwicklung

z.B. Leitung von umfangreichen internen Projekten, Aufbau Project Office etc.

Mag. eMBA

Bernd Knünz

Geschäftsführer konsist GmbH

Als krisenversierter Manager mit zwei Jahrzehnten Erfahrung in Führungsverantwortung kenne ich die Herausforderungen von komplexen und kritischen Umsetzungsvorhaben.

Mein Weg führte mich durch unterschiedliche Branchen und Unternehmensgrößen von 50 bis 1.200 MitarbeiterInnen. Meine spannendsten Mandate als Geschäftsführer hatte ich bei Markas und Kästle.

Seit 2018 stelle ich meine Erfahrungen und Kompetenzen meist inhabergeführten Unternehmen zur Verfügung.

Realisierte Projekte & Mandate

Kritische Herausforderung

Repositionierung, Neustrukturierung, Organisationsaufbau

Skiindustrie / >50 MA

Herausforderung im Wachstum

Skalierung eines Mittelständlers von 500 auf 1.200 Mitarbeiter

Facility Services / >1.200 MA

Komplexe Organisation

Integration von Unternehmenskäufen

IT Unternehmen / >100 MA

Stimmen von Kunden und aus früheren Mandaten

Mit Bernd als Geschäftsführer kehrte Kästle an den ursprünglichen Stammsitz in Hohenems zurück. Durch seinen hohen persönlichen Einsatz, sein systematisches Vorgehen und der konsequenten Arbeitsweise konnten wir als Unternehmen die gesetzten Ziele im entsprechenden Zeitplan erreichen. Ich danke Bernd für sein unglaubliches Engagement und seine Ausdauer bei diesem herausfordernden Ritt auf einer damals sehr harten Piste.

Bernd hat während 5 Jahren unsere Österreichische Ländergesellschaft erfolgreich durch eine Phase großen Wachstums geführt. Er hat die Werte unseres Familienunternehmens Zuverlässigkeit, Engagement und Fairness authentisch verkörpert. In unserer engen Zusammenarbeit schätzte ich vor allem seine Umsetzungsstärke. Er genoss mein vollstes Vertrauen und wir arbeiten weiterhin mit Bernd in Projekten zur IT- und Organisationsentwicklung zusammen.

Mit Herrn Knünz verbindet uns seit vielen Jahren eine enge Zusammenarbeit in zum Teil umfassenden Organisationsentwicklungsprogrammen. In Projekten der vergangenen Jahre war er für uns deshalb ein so wertvoller Partner, weil er uns sowohl mit seiner betriebswirtschaftlichen Kompetenz wie auch mit seinem zielgerichtetes Projektmanagement überzeugt hat. Auch in gerade laufenden Projekten möchten wir auf Bernds Expertise und Umsetzungsstärke nicht verzichten.

Bernd Knünz unterstützt uns bei einem langfristigen Projekt und besticht durch seine außerordentlich schnelle Auffassungsgabe und Lösungskompetenz. Beeindruckend ist seine Fähigkeit „hinzuhören“ und durch sein hohes Maß an Empathie die Betroffenen einzubinden. Zudem ist er jederzeit ein sehr kompetenter Sparringpartner zu Organisationsthemen.

Auf Bernd ist Verlass! Ich kenne niemanden, der so zielstrebig, umsichtig und umsetzungsorientiert agiert wie er. Was zu tun ist wissen viele, aber konsequent mit Mitarbeitern die Umsetzung vorantreiben können nur wenige. Ich kann Bernd Knünz als Berater und Manager auch für herausfordernde Veränderungsprozesse uneingeschränkt empfehlen.

Bernd hat als Geschäftsführer von Kästle viel bewirkt. Unter seiner Führung wurde Kästle nicht nur erfolgreich von Salzburg nach Hohenems gebracht, sondern auch eine zukunftweisende Neuausrichtung der Organisation und Infrastruktur geschafft. Wir profitieren noch heute von dieser umfassenden Reorganisation!

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Bernd Knünz

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Herausforderungen,
die aus Wachstum resultieren

Komplexität in der
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Kritische Herausforderung

Repositionierung, Neustrukturierung, Organisationsaufbau

Herausforderung im Wachstum

Skalierung eines Mittelständlers von 500 auf 1.200 Mitarbeiter

Komplexe Organisation

Integration von Unternehmenskäufen

Stimmen von Kunden und aus früheren Mandaten

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Unternehmensdaten konsist GmbH

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Herausforderungen, die aus Wachstum resultieren

Komplexität in der Organisationsentwicklung

Mag. eMBA

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Kritische Herausforderung

Repositionierung, Neustrukturierung, Organisationsaufbau

Herausforderung im Wachstum

Skalierung eines Mittelständlers von 500 auf 1.200 Mitarbeiter

Komplexe Organisation

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Stimmen von Kunden und aus früheren Mandaten

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und kritische Projekte

Herausforderungen,
die aus Wachstum resultieren

Komplexität in der
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